هدف : به منظور بوجود آوردن محيطي سالم و رعايت حقوق انساني در محيط كار توسط سرپرستان و مسئولين در مورد كاركنان و توسط كاركنان نسبت به يكديگروسرپرستان و تشويق كاركنان به كاربهتر و برحذرداشتن آنان از بي نظمي و كم كاري و بطالت در محيط كار ترويج اخلاق اسلامي ، تنظيم آئين نامه انضباط كارلازم وضروري بنظر ميرسد ، به همين منظور آئين نامه اي مشتمل بر 6 فصل بشرح زير تدوين
مي گردد:
فصل اول : مقررات كلي
ماده1- اين آئين نامه براي كليه كاركنان شركت اعم از سرپرستان همکاران ، كاركنان شرکت کانی مس اجراء مي گردد.
ماده 2- به منظور حسن اجراء اين آئين نامه در شركت كميته اي بنام كميته انضباط كاركه براي سهولت از این پس كميته ناميده مي شود ، تشكيل مي گردد.
تبصره 1: چگونگي تركيب اعضاء و اختيارات و وظايف كميته در فصل چهارم آمده است.
ماده 3- اين آئين نامه پس از تنظيم و تصويب هيئت مديره به تائيد اداره کار وجبران خدمت وزارت کاررسيده و جهت آگاهي كاركنان در تابلواعلانات وپورتال اتوماسیون شرکت انتشار مي یابد و كميته جهت توجيه مفاد آئين نامه و ساير مقررات اقدامات لازم را انجام خواهد داد.
فصل دوم : مقررات تشويقي
ماده 4- شرايط تشويقي معمولي
تشويق معمولي شامل كارکنانی مي شود كه كليه موارد مندرج در جدول شماره يك تشويقات معمولي و حداقل يك مورد از موارد جدول شماره دو معمولي را رعايت نمايد.
روش ارزيابي
مديرواحد يا شخصي كه عملاٌ سرپرستي مستقيم همکاردر شرکت را برعهده دارد ضمن ارزيابي كار وي همه ماهه با توجه به موارد پيش بيني شده درجداول 1و2 تشويقات معمولي امتياز استحقاقي همکاري را كه براي تشويق مناسب تشخيص داده است ، در محل مربوطه منعكس نموده و درپايان شش ماه پس از درج معدل امتيازات در ستون مربوط جداول تكميل شده را جهت رسيدگي و اتخاذ تصميم به كميته تحويل نماید.
توضيح : ارزيابي تشويقي از اولين ماهي شروع مي شود كه آئين نامه در آن شرکت به اجرا درآمده است ، و براي افرادي كه درماههاي بعد به استخدام درآيند، معدل امتيازاتشان استثناء براي باراول به نسبت ماههاي باقيمانده (تا6 ماه) محاسبه مي شود.
نحوه رسيدگي و اتخاذ تصميم در كميته
كميته پس از دريافت جداول و بررسي هاي لازم حاصل جمع ميانگين ها را ملاك تشويق قرارداده و به نسبت (30) امتياز يك روز مزد ويا يك روز مرخصي با استفاده از مزد علاوه بر مرخصي استحقاقي ساليانه ( به انتخاب مديريت ) بعنوان پاداش درنظر گرفته و براي اجراء به مديريت اعلام خواهد نمود.مشروط براينكه ميانگين امتيازات جدول شماره يك و ميانگين يك مورد از جدول شماره 2 از جدول تشويقات معمولي از 70% حداكثر امتيازات پيش بيني شده كمتر نباشد:
كميته درصورت وم ميتواند علاوه برپاداش فوق الذكرمطابق بندهاي زيرموارد تشويقي را به مديريت پيشنهاد نمايد.
1- تشويق درحضورهمکاران و درج در پرونده ( توسط كارفرما)
2- فراهم نمودن امكانات لازم جهت زيارت اماكن متبركه در داخل كشور( توسط كارفرما)
3- معرفي شايسته ترين همکارتشويق شده با ذكر مراتب شايستگي بعنوان همکارنمونه به اداره كارواموراجتماعي محل جهت اقدامات يك يا چند مورد از موارد زير، با توجه به مشكلات و شرايط موجود و ميزان شايستگي همکار، ترتيب ملاقات با مقام رهبري ، ترتيب ملاقات با رؤساي قواي مقننه ، قضائيه مجريه وديگرمقامات كشور.
جدول شماره يك :
تشويقات معمولي : مشخصات همکار: نام .نام خانوادگي . شغل قسمت
شرح موارد تشويقي
حداكثر امتيازبه هرفرد
امتياز متعلقه تفكيكي در شش ماهه
ملاحظات
اول
دوم
سوم
چهارم
پنجم
ششم
ميانگين امتيازات
رعايت اصول اخلاقي
15
داشتن روح همكاري وحسن سلوك ورفتارمناسب وشايان توجه
15
رعايت دقيق دستورات مافوق
10
استفاده به موقع از وسايل ايمني و رعايت مقررات دقيق حفاظتي و بهداشتي
10
رعايت مقررات حضور و غياب
5
پيشقدم شدن در امور گروهي جهت پيشبرد كار در مواقع نيازكار
10
جمع امتيازات
تكميل كننده: . تاريخ تكميل سمت . امضاء
تاريخ وصول به كميته .
نتيجه رسيدگي و راي كميته .
نماينده مديريت
نماينده همکاران
نماينده سرپرست
جدول شماره دو
تشويقات معمولي : مشخصات همکار: نام .نام خانوادگي . شغل قسمت
شرح موارد تشويقي
حداكثر امتيازبه هرفرد
امتياز متعلقه تفكيكي در شش ماهه
ملاحظات
اول
دوم
سوم
چهارم
پنجم
ششم
ميانگين امتيازات
داشتن نقش اجتماعي مفيد ومشاركت در حل اختلافات در محيط كار
40
مشاركت فعال و موفقيت آميزدر امرافزايش سطح مهارت همکاران با توجه مديريت
60
نقش مؤثر در امرافزايش سطح مهارت شخصي
40
مراقبت و نگهداري فوق العاده از تجهيزات و ابزاركارمربوط به همکارو اطلاع مسئولين جهت سرويس و تعميرات بموقع
60
فعاليتهاي مؤثر در ترويج و نشر فرهنگ اسلامي كار
80
جمع امتيازات
تكميل كننده: . تاريخ تكميل سمت . امضاء
تاريخ وصول به كميته .
نتيجه رسيدگي و راي كميته .
نماينده مديريت
نماينده همکاران
نماينده سرپرست
حداكثرامتيازات در جدول يك و دو تشويقات معمولي ، باتوجه به شرايط موجود وشروع كاربوده و كميته ميتواند با توجه به شرايط و تركيبهاي بعدي با نظر مديريت و تائيد اداره كارمحل تغييراتي بعمل آورد.
ماده 5 : تشويقات موردي
الف: شرايط تشويق موردي ، تشويق موردي شامل همکاراني مي گردد كه حداقل يك مورد از بندهاي مندرج در جدول تشويقات موردي را انجام دهد.
ب: روش ارزيابي ، همکاراني كه يك يا چند مورد از جدول موردي را انجام دادند و كارشان توسط مديريت يا هرشخصي كه در شرکت كاملاٌ سرپرستي مستقيم وي را بعهده دارد، ارزيابي شده و در رديفهاي مربوط به جدول امتيازي اخذ مي نمايد ، سپس ظرف مدت 15 روز جدول امتيازات به همراه گزارش كار همکاربراي بررسي و اتخاذ تصميم به كميته و نهايتاً به مديريت تحويل ميگردد.
ج: نحوه رسيدگي و اتخاذ تصميم: كميته پس از دريافت جدول امتيازوگزارش كارويا اعتراض همکاربه منظوررسيدگي به موضوع تشكيل جلسه ميدهد، كميته ميتواند با دعوت از مسئولان و كارشناسان فني مربوط در جلسات خود از نظر مي آنان استفاده نمايد.
كميته پس از تعيين امتيازنهائي به نسبت هر 25 امتياز يك روزمزد و يا يك روزمرخصي با استفاده از مزد ( علاوه برمرخصي استحقاقي ساليانه ) بعنوان پاداش در نظرگرفته و براي اجراء به مديريت اعلام خواهد نمود.
كميته ميتواند در صورت وم ، با توجه به امكانات موجود علاوه برپاداش فوق از يك يا چند از بندهاي ، بند1و2و3 آخرنحوه رسيدگي و اتخاذتصميم در كميته استفاده نمايد.
توضيح 1: در صورتي كه سرپرست همکار و نيزكميته ازنظرپاداش نقدي ارزش كارويا طرح همکاررا استثناء بيش ازحداكثرامتياز پيش بيني شده تشخيص دهند واين امرمورد تائيد مديريت قرارگيرد، پس از تعيين امتيازپاداش آن به همکار پرداخت خواهد شد.
توضيح 2: كميته پس ازتشويق ميبايست يك نسخه از طرح ارائه شده همکار را جهت اطلاع به وزارت كارو امور اجتماعي ارسال نمايد.
جدول شماره 3
شرح موارد
حداكثرامتياز
امتيازپيشنهادي از طرف مسئولين
امتيازتصويبي
ارائه طريق عملي و مورد قبول جهت كاهش هزینه
50
ارائه روش عملي ومورد قبول در جهت بهبود كمي وكيفي اجرای فعاليت شرکت
50
ارائه طرحها و پيشنهادهاي اصولي بمنظوربهبود شرايط كار
50
هوشياري و اقدام بموقع براي جلوگيري ازبروزحوادث وخسارات مالي وجاني در مواردحساس
60
انجام خدمات فني اساسي مهم وخارق العاده با توجه (به دستور مديريت )
100
اختراع و ابتكار مؤثردر امور اجرای عملیات شرکت
100
جمع امتيازات
تكميل كننده : تاريخ تكميل:
سمت : نام ونام خانوادگي :
امضاء :
تاريخ وصول
تاريخ رسيدگي
راي كميته
محل امضاء اعضاء كميته
نماينده مديريت
نماينده همکاران
نماينده سرپرستان
ماده 6: مقررات انضباطي ( قصور)
تعريف قصوربرحسب بخشنامه اي كه به تصويب وزير محترم كارواموراجتماعي رسيد موضوع ماده 27 قانون كار هرگونه كوتاهي در انجام وظايف محوله يا هرگونه فعل و ترك فعل كه موجب نقض آئين نامه هاي انضباطي شرکت بروز اختلال و يا بي نظمي در روند طبيعي كار، كاهش كمي وكيفي توليد و خدمات ، افزايش ضايعات ، ضرروزيان و نقض شئون اسلامي در شرکت را فرآهم آورد ، قصورناميده مي شود.
ماده 7 :
چنانچه براثراقدام مديريت و يا نمايندگان قانوني وي همکاري تحويل مراجع قضائي شود وبه علت ثابت نشدن جرم وي را دردادگاه صالحه تبرئه نمايند ، در صورتي كه همکارحداكثرظرف يك هفته پس از اعلان برائت خود را به شرکت معرفي نمايد محق به بازگشت به كارومزد ايام بلاتكليفي مي باشد.
ماده 8 :
در صورت قصور توسط شخصی از كاركنان جهت تنبيه خاطي : مراحل زيررعايت گردد.
الف- سرپرست يا مديريا هرشخصي كه عملاً سرپرستي مستقيم همکاررا به عهده دارد و يا مسئولين قسمت كارگزيني و اموراداري شرکت برحسب مسئوليتهاي مربوطه نسبت به نوع قصوردرصورت مشاهده مورد را به كارمدیر اداری گزارش نمايد.
مدیر اداری موضوع را بررسي و درمورد اول اقدام ودرصورت وم مي تواندمسئله را براي تصميم گيري به كميته ارجاع نمايد.
ب- كميته پس ازدريافت گزارش با توجه به شواهدومدارك مستندبررسي و تحقيقات لازم را بعمل آورده و با رعايت جداول قصورنظرخود را به مديريت ارائه خواهد نمود.
ماده 9 :
در اين آئين نامه موارد قصوربه سه دسته عمده طبقه بندي شده اند که مصادیق و ضمانت اجرای آن در جداول آتی آمده است. :
الف :دسته اول قصور کارکردی(تاخيرورود، تعجيل خروج وغيبت غيرموجه ) ب :دسته دوم قصور سازمانی ج: دسته سوم قصور در وظایف محوله
جدول شماره 4
قصور کارکردی
ردیف
شرح تخلف
ضمانت اجرایی مرتبه اول
ضمانت اجرایی مرتبه دوم
ضمانت اجرایی مرتبه سوم
1
تاخیر بیش از سه نوبت در ماه به مدت بیشتر از 30 دقیقه
اخطار کتبی وتبدیل به مرخصی ساعتی اجباری
اخطار کتبی و درج در پرونده وتبدیل به مرخصی ساعتی اجباری
اخطار سوم احضاربه کمیته انظباطی و تبدیل به کسر کار مستقیم با رای کمیته
2
تعجیل در خروج بیش ازسه نوبت در ماه بیش از 15 دقیقه
اخطار کتبی وتبدیل به مرخصی ساعتی اجباری
اخطار کتبی و درج در پرونده وتبدیل به مرخصی ساعتی اجباری
اخطار سوم احضاربه کمیته انظباطی و تبدیل به کسر کار مستقیم با رای کمیته
3
عدم حضور بدون اطلاع قبلی بیش از یک بار درماه
اخطار کتبی وتبدیل به مرخصی اجباری
اخطار کتبی و درج در پرونده وتبدیل به مرخصی روزانه اجباری
اخطار سوم احضاربه کمیته انظباطی و تبدیل به دو برابرکسر کار مستقیم با رای کمیته
4
عدم ثبت ورود خروج در طول روز یا عدم ارسال مجوز مربوط به خروج
اخطار کتبی وتبدیل به مرخصی اجباری
اخطار کتبی و درج در پرونده وتبدیل به مرخصی ساعتی اجباری
اخطار سوم احضاربه کمیته انظباطی و تبدیل به دو برابرکسر کار مستقیم با رای کمیته
5
عدم ثبت گزارش ماموریت
اخطار کتبی
اخطار کتبی و درج در پرونده
عدم پرداخت حق ماموریت
6
عدم هماهنگی مرخصی قبل از 24 ساعت یک بار در ماه
اخطار کتبی
اخطار کتبی و درج در پرونده
اخطار سوم احضاربه کمیته انظباطی و تبدیل به کسرکار مستقیم با رای کمیته
7
عدم مشخص کردن جانشین در مرخصی
اخطار کتبی
اخطار کتبی و درج در پرونده
اخطار سوم احضاربه کمیته انظباطی و تبدیل به کسرکار مستقیم با رای کمیته
8
عدم ارائه مستندات مرخصی استعلاجی
اخطار کتبی
اخطار کتبی و درج در پرونده
اخطار سوم احضاربه کمیته انظباطی و تبدیل به کسرکار مستقیم با رای کمیته
9
عدم ارائه مستندات مرخصی ماده 73
اخطار کتبی
اخطار کتبی و درج در پرونده
اخطار سوم احضاربه کمیته انظباطی و تبدیل به کسرکار مستقیم با رای کمیته
10
مجموع غيبت تا 1 روز درماه
عدم پرداخت مزدومزاياي جنبي قانوني روزهاي غيبت +اخطاركتبي با درج درپرونده
عدم پرداخت مزد و مزاياي جنبي قانوني وتعطيل هفتگي به نسبت روزهاي غيبت + توبيخ كتبي با درج درپرونده
علاوه بر تنبيهات نوبت قبل كميته تصميم لازم را تا فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود
( بارعايت ماده 27 ق.ك )
11
مجموع غيبت تا 6 روزدرماه
عدم پرداخت مزدومزاياي جنبي قانوني روزهاي غيبت + توبيخ كتبي با درج درپرونده
علاوه بر تنبيهات نوبت قبل كميته تصميم لازم را تا فسخ قرارداد كاراتخاذ خواهدنمود.
( بارعايت ماده 27 ق.ك )
در بار دوم تعیین تکلیف می گردد
12
7 روز بيشتردرماه
در اين باره كميته با توجه به دو ستون قبل تصميم لازم را اتخاذ خواهد نمود
در بار اول تعیین تکلیف می گردد
در بار اول تعیین تکلیف می گردد
جدول شماره 5
قصور سازمانی
ردیف
شرح تخلف
ضمانت اجرایی مرتبه اول
ضمانت اجرایی مرتبه دوم
ضمانت اجرایی مرتبه سوم
1
- افشاء اخبارو اطلاعات و آمارمحرمانه شرکت اعم از اقتصادي ومالي به اشخاص حقيقي و حقوقي و نشرآن به استثناء افشاء عمليات غيرقانوني
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن
کمیته فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود( بارعايت ماده 27 ق.ك )
مرتبه دوم اتخاذ شده است
2
- سوء استفاده از اختيارات شغلي و تحميل هرنوع كارغيرقانوني و اخلاقي به همکاران
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن
کمیته فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود( بارعايت ماده 27 ق.ك )
مرتبه دوم اتخاذ شده است
3
- جعل و الحاق و مخدوش و تحريف كردن اسناد ومدارك به قصد سوء استفاده
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن ومعرفی به داد گاه صالحه فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود( بارعايت ماده 27 ق.ك)
در مرتبه اول اتخاذ شده است
در مرتبه اول اتخاذ شده است
4
- ارائه مدارك تقلبي و جعلي جهت استخدام و يا درجريان اشتغال جهت برخورداري از امكانات رفاهي
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن ومعرفی به داد گاه صالحه فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود( بارعايت ماده 27 ق.ك)
در مرتبه اول اتخاذ شده است
در مرتبه اول اتخاذ شده است
5
- تشويق وترغيب همکاران به كم كاري و يا تحريك آنها به ترك كار و يا بهم زدن نظم كاري
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن
کمیته فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود( بارعايت ماده 27 ق.ك )
مرتبه دوم اتخاذ شده است
8
- ايراد ضرب وشتم در محل كار(درصورت داشتن شاكي يا نداشتن آن )
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن ومعرفی به داد گاه صالحه فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود( بارعايت ماده 27 ق.ك)
در مرتبه اول اتخاذ شده است
در مرتبه اول اتخاذ شده است
9
- فحاشي وتوهين و بيحرمتي به همكاران
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن ومعرفی به داد گاه صالحه فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود( بارعايت ماده 27 ق.ك)
در مرتبه اول اتخاذ شده است
در مرتبه اول اتخاذ شده است
10
- ارتشاء سرقت ، اختلاس و سوء استفاده از اموال وابزار دفتر مرکزی یا پروژه ها به هرميزان
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن ومعرفی به داد گاه صالحه فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود( بارعايت ماده 27 ق.ك
در مرتبه اول اتخاذ شده است
در مرتبه اول اتخاذ شده است
11
- بي حرمتي به مديريت
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن
کمیته فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود( بارعايت ماده 27 ق.ك )
مرتبه دوم اتخاذ شده است
12
- ازكارانداختن سيستم حفاظتي و يا عدم استفاده از وسایل حفاظتی ماشين آلات و دستگاهها
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن
کمیته فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود( بارعايت ماده 27 ق.ك )
مرتبه دوم اتخاذ شده است
13
- سرپيچي از دستورات شغلي و اداري و اهانت و هتك حرمت مسئولين مافوق در محيط كار
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن ومعرفی به داد گاه صالحه فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود( بارعايت ماده 27 ق.ك
در مرتبه اول اتخاذ شده است
در مرتبه اول اتخاذ شده است
15
- بيحرمتي به موازين شرع مقدس اسلام و شئونات نظام جمهوري اسلامي در دفتر مرکزی یا پروژه ها .
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن ومعرفی به داد گاه صالحه فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود( بارعايت ماده 27 ق.ك
در مرتبه اول اتخاذ شده است
مرتبه دوم اتخاذ شده است
16
- زیاده روی دراستفاده از تلفن همراه در محل كار
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن
کمیته فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود( بارعايت ماده 27 ق.ك )
مرتبه دوم اتخاذ شده است
17
- عدم اعلام ازداوج فرزند دختر و منتفع شدن از حق اولاد.
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن
کمیته فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود( بارعايت ماده 27 ق.ك
مرتبه دوم اتخاذ شده است
- عدم مراجعه به هتل یاپرواز در ماموریت ها
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن
کمیته فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود( بارعايت ماده 27 ق.ك)
19
- گزارش خلاف واقع و شايعه پراكني در محيط كار
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن
کمیته فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود( بارعايت ماده 27 ق.ك )
مرتبه دوم اتخاذ شده است
20
- فحاشي و توهين به پرسنل و بي حرمتي نسبت به مسئولين و حركات ناهنجار در محيط كار
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن
کمیته فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود( بارعايت ماده 27 ق.ك)
21
- عدم ارائه گواهی راضایت نامه بانوان حسب ضوابط داخلی شرکت
توبيخ كتبي با درج در پرونده ودر صورت زيان مالي جبران آن
کمیته فسخ قرارداد كار اتخاذ خواهد نمود( بارعايت ماده 27 ق.ك)
جدول شماره 5
قصور وظایف
ردیف
شرح تخلف
ضمانت اجرایی مرتبه اول
ضمانت اجرایی
مرتبه دوم
ضمانت اجرایی مرتبه سوم
1
اهمال و قصور كه موجب بروز حادثه و از بين رفتن و آسيب ديدن ماشين آلات و تجهیزات دفتر مرکزی یا پروژه ها و يا خرابي و ازبين رفتن مواد اوليه گردد.
اخطار كتبي با درج در پرونده
و جبران زیان های وارده
اخطار كتبي با درج در پرونده واطلاع رسانی عمومی
حسب مورد تصمیم کمیته
2
خوابيدن درمحل كاردر ساعات كاراداري و ترك قسمت كاربدون مجوز (روزكاروشيفت )
اخطار كتبي با درج در پرونده
اخطار كتبي با درج در پرونده واطلاع رسانی عمومی
حسب مورد تصمیم کمیته
3
عدم حضور در محل ماموریت یا جلسات برون سازمانی
اخطار كتبي با درج در پرونده
اخطار كتبي با درج در پرونده واطلاع رسانی عمومی
حسب مورد تصمیم کمیته
4
ترك محل كاربدون اطلاع سرپرست مستقيم و مسئولين مربوطه در ساعات كار.
اخطار كتبي با درج در پرونده
اخطار كتبي با درج در پرونده واطلاع رسانی عمومی
حسب مورد تصمیم کمیته
5
استفاده غيرمجاز از ابزار و وسائل ، وسائط نقليه دفتر مرکزی و پروژه
اخطار كتبي با درج در پرونده
اخطار كتبي با درج در پرونده واطلاع رسانی عمومی
حسب مورد تصمیم کمیته
6
مسامحه در استفاده بموقع از وسائل ايمني ، حفاظتي ، بهداشتي بهنگام كار و سهل انگاري در اجراي دستورارت و مقررات مربوطه به حفاظت بهداشتكار به تشخيص كميته حفاظت و بهداشت يا مسئول ايمني دفتر مرکزی یا پروژه ها
اخطار كتبي با درج در پرونده
اخطار كتبي با درج در پرونده واطلاع رسانی عمومی
حسب مورد تصمیم کمیته
7
عدم مراقبت در نگهداري از تجهيزات و ابزاركارمربوط به شغل خود
اخطار كتبي با درج در پرونده
اخطار كتبي با درج در پرونده واطلاع رسانی عمومی
حسب مورد تصمیم کمیته
8
اهمال و بي دقتي در انجام وظايف محوله
( مندرج در شرح وظايف )
اخطار كتبي با درج در پرونده
اخطار كتبي با درج در پرونده واطلاع رسانی عمومی
حسب مورد تصمیم کمیته
فصل چهارم – مقررات تشکیل وضوابط کمیته
ماده 10:كميته انضباط كارمر كب از افراد زيردر دفتر مرکزی و پروژه ها تشكيل مي گردد:
- نماينده مديريت آشنا به قوانين 1 نفر
- نماينده همکاران و يا نماينده شوراي اسلامي كارآشنا به قوانين 2 نفر
- نماينده سرپرستان و يا نماينده شوراي اسلامي كارآشنا به قوانين 2 نفر
ماده 11 : مدت فعاليت اعضاء كميته دو سال ميباشد.
تبصره2 : انتخاب مجدد اعضاء براي يك دوره بعد بلامانع ميباشد.
ماده 12 : اعضاء كميته بايد داراي سوء سابقه نبوده و به فساداخلاق و عدم تعهد نسبت به نظام جمهوري اسلامي ايران وبي اعتنائي نسبت به مقدٌسات جامعه مشهورنباشند.
انتخاب شوندگان حتي المقدوراز بين افراد آگاه به قوانين كاروامورهمکاري انتخاب شوند.
ماده 13: تشكيل جلسات كميته
الف- كميته عنداوم تشكيل جلسه داده و نظرخود را نسبت به موضوع يا موضوعات مورد بحث اعلام مي نمايد و درهرحال موظف است حداكثرتا پانزده روزپس از اخذ گزارش تخلفات و تشويقات و يا شكايات و اعتراضات به موضوع رسيدگي و نتيجه را اعلان نمايند.
ب: اعضاء كميته در اولين جلسه از بين خود يكنفررا بعنوان رئيس و يك نفررا بعنوان دبيرجلسات انتخاب مينمايند و تشكيل جلسات بنا به تصميم رئيس و دعوت دبير و با قيد دستور جلسه در دعوتنامه ميباشد.
ج: جلسات فوق العاده كميته بنا به درخواست حداقل دو نفر از اعضاء تشكيل ميگردد و رئيس كميته موظف است حداكثر تا 5 روز بعد از دريافت تقاضاي تشكيل جلسه فوق العاده اقدام نمايند.
د: جلسات كميته با كليه اعضاء رسميت مي يابد و با اكثريت راي موافق به تصويب خواهد رسيد.
ه: تصميمات جلسه في المجلس توسط دبير كميته صورتجلسه شده و به امضاء اعضاء حاضر در جلسه رسيده و يك نسخه از صورتجلسه جهت اقدامات بعدي به مديريت ارسال ميگردد.
ماده 14: عدم حضور هريك از اعضاء در 2 جلسه پي در پي موجب اخطاركتبي از كميته وبراي سومين بارمتوالي حكم محروميت از شركت در جلسات براي وي ميباشد.
ماده 15: در صورت فوت استعفاء اخراج و محروميت هريك از اعضاء نماينده ديگري با توجه به قانون براي بقيه مدت دوره انتخابي و معرفي ميگردد.
ماده 16: تصميمات ونظرات كميته نبايد مغاير با قانون كاروآئين نامه ها ومقررات مربوطه و نيز آئين نامه ها باشد ، تصميمات در 4 نسخه تنظيم و بصورت زير توزيع ميگردد.
نسخه اول: جهت ابلاغ به همکار
نسخه دوم: جهت ابلاغ به مديريت
نسخه سوم: جهت ضبط در پرونده پرسنلي همکار
نسخه چهارم: جهت بايگاني كميته
نسخه پنجم: جهت شوراي اسلامي كار
نسخه ششم: جهت اطلاع اداره كارمحل
فصل پنجم – رسیدگی
ماده 17 :کمیته انضباط کار بر اساس گزارش ارجاعی از سوی سرپرستان ، روسا و مدیران و سایر مقامات بالاتر شروع به رسیدگی می نمایند.
ماده : هر گاه رسیدگی به اتهامات همکار به تشخیص کمیته های انضباطی کار مستم استفاده از نظر کار شناس باشد حسب موردبه کارشناس مربوطه ویا واحد بازرسی اداره ارجاع داده می شود
ماده 19:چنانچه همکار به سبب شکایت شرکت از سوی مراجع قضایی توقیف گردد، در مدت توقیف قرارداد وی به حال تعلیق در می آید. شرکت مکلف است در ایام تعلیق تا تعیین تکلیف از سوی مراجع ذیصلاح ،برای رفع احتیاجات خانواده او،حداقل تا 50 درصد حقوق ماهیانه وی را به صورت الحساب پرداخت نماید اگر این توقیف در مراجع مذکور منتهی به محکومیت نشود مدت تعلیق جزو سابقه خدمت وی محسوب و حقوق و مزایای او پرداخت می گردد
ماده 20: کمیته انضباطی کار ، موارد اتهامی را تعیین و برگ تفهیم اتهام را جهت ابلاغ تنظیم می نماید.
تبصره3 واحد امور اداری شرکت موظف است اوراق تفهیمی اتهام صادره توسط کمیته های انضباطی کار را حداکثر ظرف مدت 5 روز به همکار ابلاغ نماید . و رسیدی مبنی بر وصول در یافت نماید در صورت خودداری از دریافت مراتب را در زیر برگه ابلاغ گزارش و به کمیته ارسال نماید
ماده 21: وقت جلسه باید طور تنظیم شود که فاصله بین ابلاغ وقت و روز جلسه ، کمتر از سه روز نباشدودر صورت وجود معاذیر قانونی جهت حضور در جلسه به تشخیص کمیته ، وقت دیگری تعیین می گردد.
ماده 22: کمیته مکلف است متهم را حداقل یک بار برای حضور در جلسه رسیدگی دعوت نماید ،در هر صورت عدم حضورمتهم پس از ابلاغ مطابق شرایط بالا مانع از برگزاری جلسه نمی گردد . مگر مسئله به تشخیص کمیته موجه باشد که توضیحات همکار را لازم بداند که در آن صورت جلسه برای باردوم تجدید می گردد.
ماده 23: متهم می بایست ظرف مدت 5 روز از تاریخ ابلاغ برگ تفهیم اتهام ، دفاعیه خود را کتبا ارائه نماید.این مدت بنا به تشخیص کمیته تا 5 روز قابل تمدید می باشد.
ماده 24 :در صورتی که متهم جهت دفاع در خواست مدارک نماید. کمیته انضباط کار مکلف است. مدارک مزبور را در اختیار وی قرار دهد
ماده 25: چناچه متهم در مهلت مقرر در ماده قبل ، دفاعیه خود را ارایه ننماید کمیته انضباط کار بر اساس مدارک موجود به موارد اتهامی رسیدگی می نماید.
فصل ششم : اتخاذ تصمیم ابلاغ و اجرا
ماده 26 :کمیته پس از اتمام رسیدگی و ملاحظه اسناد و مدارک موجود در پرونده و توجه به دفاعیات متهم پس از تشخیص نوع تخلف با در نظر گرفتن مواردی از جمله میزان زیان وارده ، آثار سوء اجتماعی و اداری وجود یا فقدان سوء نیت و با توجه به موقعیت و سوابق کارگر به طور مستدل و ستند اتخاذ تصمیم می نماید. در صورتی که کمیته انضباط کار بر اساس مدارک موجود ، ارتکاب تخلف از سوی متهم احراز نکند وی تبرئه خواهد شد.
ماده 27: تصمیمات کمیته قطعی بود و واحد اداری موظف است تصمیمات مزبور را حداکثر ظرف مدت 10 روز از تاریخ اتخاذ تصمیم ، ابلاغ و از تاریخ ابلاغ اجرا نماید
ماده 28 :هر گونه خودداری و جلوگیری از ابلاغ یا اجرای تصمیمات کمیته های ممنوع وبا متخلفان طبق مقررات این آیین نامه رفتار خواهد شد.
ماده 29 :در صورتی که محکوم علیه در وضعیتی باشد که اجرای تصمیم کمیته در باره وی ممکن نباشد، مراتب به کمیته صادر کننده رای گزارش شده و به محض حصول امکان ، اجرای می گردد
فصل ششم : اتخاذ تصمیم ابلاغ و اجرا
ماده 30: مفاد اين آئين نامه با توجه به ويژگيهاي دفتر مرکزی وپروژه ها قابل تعديل بوده ودرصورت نيازتغييرات حاصله پس از تائيد اداره كل كارواموراجتماعي قابل اجراء ميباشد.
ماده 31: درصورت بروزهرگونه اختلاف در مورد آئين نامه انضباط كارنظر اداره كارواموراجتماعي و مراجع حل اختلاف مذكور در قانون قطعي و لازم الاجراء ميباشد.
ماده 32: الحاقات و اصلاحات بعدي كه از طرف وزارت كارواموراجتماعي در مورد آئين نامه انضباط كار ابلاغ گردد در اين آئين نامه موثرخواهد بود.
ماده 33: اين آئين نامه در 33 ماده و 3 تبصره و 5 جدول در تاريخ 01/08/1394تصویب و درتاريخ به تائيد اداره كل كارواموراجتماعي رسيد ودرتاريخ بمورد اجراء درخواهد آمد.
هدف : به منظور بوجود آوردن محيطي سالم و رعايت حقوق انساني در محيط كار توسط سرپرستان و مسئولين در مورد كاركنان و توسط كاركنان نسبت به يكديگروسرپرستان و تشويق كاركنان به كاربهتر و برحذرداشتن آنان از بي نظمي و كم كاري و بطالت در محيط كار ترويج اخلاق اسلامي ، تنظيم آئين نامه انضباط كارلازم وضروري بنظر ميرسد ، به همين منظور آئين نامه اي مشتمل بر 6 فصل بشرح زير تدوين
مي گردد:
فصل اول : مقررات كلي
ماده1- اين آئين نامه براي كليه كاركنان شركت اعم از سرپرستان همکاران ، كاركنان شرکت کانی مس اجراء مي گردد.
ماده 2- به منظور حسن اجراء اين آئين نامه در شركت كميته اي بنام كميته انضباط كاركه براي سهولت از این پس كميته ناميده مي شود ، تشكيل مي گردد.
تبصره 1: چگونگي تركيب اعضاء و اختيارات و وظايف كميته در فصل چهارم آمده است.
ماده 3- اين آئين نامه پس از تنظيم و تصويب هيئت مديره به تائيد اداره کار وجبران خدمت وزارت کاررسيده و جهت آگاهي كاركنان در تابلواعلانات وپورتال اتوماسیون شرکت انتشار مي یابد و كميته جهت توجيه مفاد آئين نامه و ساير مقررات اقدامات لازم را انجام خواهد داد.
فصل دوم : مقررات تشويقي
ماده 4- شرايط تشويقي معمولي
تشويق معمولي شامل كارکنانی مي شود كه كليه موارد مندرج در جدول شماره يك تشويقات معمولي و حداقل يك مورد از موارد جدول شماره دو معمولي را رعايت نمايد.
روش ارزيابي
مديرواحد يا شخصي كه عملاٌ سرپرستي مستقيم همکاردر شرکت را برعهده دارد ضمن ارزيابي كار وي همه ماهه با توجه به موارد پيش بيني شده درجداول 1و2 تشويقات معمولي امتياز استحقاقي همکاري را كه براي تشويق مناسب تشخيص داده است ، در محل مربوطه منعكس نموده و درپايان شش ماه پس از درج معدل امتيازات در ستون مربوط جداول تكميل شده را جهت رسيدگي و اتخاذ تصميم به كميته تحويل نماید.
توضيح : ارزيابي تشويقي از اولين ماهي شروع مي شود كه آئين نامه در آن شرکت به اجرا درآمده است ، و براي افرادي كه درماههاي بعد به استخدام درآيند، معدل امتيازاتشان استثناء براي باراول به نسبت ماههاي باقيمانده (تا6 ماه) محاسبه مي شود.
نحوه رسيدگي و اتخاذ تصميم در كميته
كميته پس از دريافت جداول و بررسي هاي لازم حاصل جمع ميانگين ها را ملاك تشويق قرارداده و به نسبت (30) امتياز يك روز مزد ويا يك روز مرخصي با استفاده از مزد علاوه بر مرخصي استحقاقي ساليانه ( به انتخاب مديريت ) بعنوان پاداش درنظر گرفته و براي اجراء به مديريت اعلام خواهد نمود.مشروط براينكه ميانگين امتيازات جدول شماره يك و ميانگين يك مورد از جدول شماره 2 از جدول تشويقات معمولي از 70% حداكثر امتيازات پيش بيني شده كمتر نباشد:
كميته درصورت وم ميتواند علاوه برپاداش فوق الذكرمطابق بندهاي زيرموارد تشويقي را به مديريت پيشنهاد نمايد.
1- تشويق درحضورهمکاران و درج در پرونده ( توسط كارفرما)
2- فراهم نمودن امكانات لازم جهت زيارت اماكن متبركه در داخل كشور( توسط كارفرما)
3- معرفي شايسته ترين همکارتشويق شده با ذكر مراتب شايستگي بعنوان همکارنمونه به اداره كارواموراجتماعي محل جهت اقدامات يك يا چند مورد از موارد زير، با توجه به مشكلات و شرايط موجود و ميزان شايستگي همکار، ترتيب ملاقات با مقام رهبري ، ترتيب ملاقات با رؤساي قواي مقننه ، قضائيه مجريه وديگرمقامات كشور.
جدول شماره يك :
تشويقات معمولي : مشخصات همکار: نام .نام خانوادگي . شغل قسمت
شرح موارد تشويقي
حداكثر امتيازبه هرفرد
امتياز متعلقه تفكيكي در شش ماهه
ملاحظات
اول
دوم
سوم
چهارم
پنجم
ششم
ميانگين امتيازات
رعايت اصول اخلاقي
15
داشتن روح همكاري وحسن سلوك ورفتارمناسب وشايان توجه
15
رعايت دقيق دستورات مافوق
10
استفاده به موقع از وسايل ايمني و رعايت مقررات دقيق حفاظتي و بهداشتي
10
رعايت مقررات حضور و غياب
5
پيشقدم شدن در امور گروهي جهت پيشبرد كار در مواقع نيازكار
10
جمع امتيازات
تكميل كننده: . تاريخ تكميل سمت . امضاء
تاريخ وصول به كميته .
نتيجه رسيدگي و راي كميته .
نماينده مديريت
نماينده همکاران
نماينده سرپرست
جدول شماره دو
تشويقات معمولي : مشخصات همکار: نام .نام خانوادگي . شغل قسمت
شرح موارد تشويقي
حداكثر امتيازبه هرفرد
امتياز متعلقه تفكيكي در شش ماهه
ملاحظات
اول
دوم
سوم
چهارم
پنجم
ششم
ميانگين امتيازات
داشتن نقش اجتماعي مفيد ومشاركت در حل اختلافات در محيط كار
40
مشاركت فعال و موفقيت آميزدر امرافزايش سطح مهارت همکاران با توجه مديريت
60
نقش مؤثر در امرافزايش سطح مهارت شخصي
40
مراقبت و نگهداري فوق العاده از تجهيزات و ابزاركارمربوط به همکارو اطلاع مسئولين جهت سرويس و تعميرات بموقع
60
فعاليتهاي مؤثر در ترويج و نشر فرهنگ اسلامي كار
80
جمع امتيازات
تكميل كننده: . تاريخ تكميل سمت . امضاء
تاريخ وصول به كميته .
نتيجه رسيدگي و راي كميته .
نماينده مديريت
نماينده همکاران
نماينده سرپرست
حداكثرامتيازات در جدول يك و دو تشويقات معمولي ، باتوجه به شرايط موجود وشروع كاربوده و كميته ميتواند با توجه به شرايط و تركيبهاي بعدي با نظر مديريت و تائيد اداره كارمحل تغييراتي بعمل آورد.
ماده 5 : تشويقات موردي
الف: شرايط تشويق موردي ، تشويق موردي شامل همکاراني مي گردد كه حداقل يك مورد از بندهاي مندرج در جدول تشويقات موردي را انجام دهد.
ب: روش ارزيابي ، همکاراني كه يك يا چند مورد از جدول موردي را انجام دادند و كارشان توسط مديريت يا هرشخصي كه در شرکت كاملاٌ سرپرستي مستقيم وي را بعهده دارد، ارزيابي شده و در رديفهاي مربوط به جدول امتيازي اخذ مي نمايد ، سپس ظرف مدت 15 روز جدول امتيازات به همراه گزارش كار همکاربراي بررسي و اتخاذ تصميم به كميته و نهايتاً به مديريت تحويل ميگردد.
ج: نحوه رسيدگي و اتخاذ تصميم: كميته پس از دريافت جدول امتيازوگزارش كارويا اعتراض همکاربه منظوررسيدگي به موضوع تشكيل جلسه ميدهد، كميته ميتواند با دعوت از مسئولان و كارشناسان فني مربوط در جلسات خود از نظر مي آنان استفاده نمايد.
كميته پس از تعيين امتيازنهائي به نسبت هر 25 امتياز يك روزمزد و يا يك روزمرخصي با استفاده از مزد ( علاوه برمرخصي استحقاقي ساليانه ) بعنوان پاداش در نظرگرفته و براي اجراء به مديريت اعلام خواهد نمود.
كميته ميتواند در صورت وم ، با توجه به امكانات موجود علاوه برپاداش فوق از يك يا چند از بندهاي ، بند1و2و3 آخرنحوه رسيدگي و اتخاذتصميم در كميته استفاده نمايد.
توضيح 1: در صورتي كه سرپرست همکار و نيزكميته ازنظرپاداش نقدي ارزش كارويا طرح همکاررا استثناء بيش ازحداكثرامتياز پيش بيني شده تشخيص دهند واين امرمورد تائيد مديريت قرارگيرد، پس از تعيين امتيازپاداش آن به همکار پرداخت خواهد شد.
توضيح 2: كميته پس ازتشويق ميبايست يك نسخه از طرح ارائه شده همکار را جهت اطلاع به وزارت كارو امور اجتماعي ارسال نمايد.
جدول شماره 3
شرح موارد
حداكثرامتياز
امتيازپيشنهادي از طرف مسئولين
امتيازتصويبي
ارائه طريق عملي و مورد قبول جهت كاهش هزینه
50
ارائه روش عملي ومورد قبول در جهت بهبود كمي وكيفي اجرای فعاليت شرکت
50
ارائه طرحها و پيشنهادهاي اصولي بمنظوربهبود شرايط كار
50
هوشياري و اقدام بموقع براي جلوگيري ازبروزحوادث وخسارات مالي وجاني در مواردحساس
60
انجام خدمات فني اساسي مهم وخارق العاده با توجه (به دستور مديريت )
100
اختراع و ابتكار مؤثردر امور اجرای عملیات شرکت
100
جمع امتيازات
تكميل كننده : تاريخ تكميل:
سمت : نام ونام خانوادگي :
امضاء :
تاريخ وصول
تاريخ رسيدگي
راي كميته
محل امضاء اعضاء كميته
نماينده مديريت
نماينده همکاران
نماينده سرپرستان
ماده 6: مقررات انضباطي ( قصور)
تعريف قصوربرحسب بخشنامه اي كه به تصويب وزير محترم كارواموراجتماعي رسيد موضوع ماده 27 قانون كار هرگونه كوتاهي در انجام وظايف محوله يا هرگونه فعل و ترك فعل كه موجب نقض آئين نامه هاي انضباطي شرکت بروز اختلال و يا بي نظمي در روند طبيعي كار، كاهش كمي وكيفي توليد و خدمات ، افزايش ضايعات ، ضرروزيان و نقض شئون اسلامي در شرکت را فرآهم آورد ، قصورناميده مي شود.
ماده 7 :
چنانچه براثراقدام مديريت و يا نمايندگان قانوني وي همکاري تحويل مراجع قضائي شود وبه علت ثابت نشدن جرم وي را دردادگاه صالحه تبرئه نمايند ، در صورتي كه همکارحداكثرظرف يك هفته پس از اعلان برائت خود را به شرکت معرفي نمايد محق به بازگشت به كارومزد ايام بلاتكليفي مي باشد.
ماده 8 :
در صورت قصور توسط شخصی از كاركنان جهت تنبيه خاطي : مراحل زيررعايت گردد.
الف- سرپرست يا مديريا هرشخصي كه عملاً سرپرستي مستقيم همکاررا به عهده دارد و يا مسئولين قسمت كارگزيني و اموراداري شرکت برحسب مسئوليتهاي مربوطه نسبت به نوع قصوردرصورت مشاهده مورد را به كارمدیر اداری گزارش نمايد.
مدیر اداری موضوع را بررسي و درمورد اول اقدام ودرصورت وم مي تواندمسئله را براي تصميم گيري به كميته ارجاع نمايد.
ب- كميته پس ازدريافت گزارش با توجه به شواهدومدارك مستندبررسي و تحقيقات لازم را بعمل آورده و با رعايت جداول قصورنظرخود را به مديريت ارائه خواهد نمود.
ماده 9 :
در اين آئين نامه موارد قصوربه سه دسته عمده طبقه بندي شده اند که مصادیق و ضمانت اجرای آن در جداول آتی آمده است. :
الف :دسته اول قصور کارکردی(تاخيرورود، تعجيل خروج وغيبت غيرموجه ) ب :دسته دوم قصور سازمانی ج: دسته سوم قصور در وظایف محوله
جدول شماره 4
قصور کارکردی
ردیف
شرح تخلف
ضمانت اجرایی مرتبه اول
ضمانت اجرایی مرتبه دوم
ضمانت اجرایی مرتبه سوم
1
تاخیر بیش از سه نوبت در ماه به مدت بیشتر از 30 دقیقه
اخطار کتبی وتبدیل به مرخصی ساعتی اجباری
اخطار کتبی و درج در پرونده وتبدیل به مرخصی ساعتی اجباری
اخطار سوم احضاربه کمیته انظباطی و تبدیل به کسر کار مستقیم با رای کمیته
2
تعجیل در خروج بیش ازسه نوبت در ماه بیش از 15 دقیقه
اخطار کتبی وتبدیل به مرخصی ساعتی اجباری
اخطار کتبی و درج در پرونده وتبدیل به مرخصی ساعتی اجباری
اخطار سوم احضاربه کمیته انظباطی و تبدیل به کسر کار مستقیم با رای کمیته
3
عدم حضور بدون اطلاع قبلی بیش از یک بار درماه
اخطار کتبی وتبدیل به مرخصی اجباری
اخطار کتبی و درج در پرونده وتبدیل به مرخصی روزانه اجباری
اخطار سوم احضاربه کمیته انظباطی و تبدیل به دو برابرکسر کار مستقیم با رای کمیته
4
عدم ثبت ورود خروج در طول روز یا عدم ارسال مجوز مربوط به خروج
اخطار کتبی وتبدیل به مرخصی اجباری
اخطار کتبی و درج در پرونده وتبدیل به مرخصی ساعتی اجباری
اخطار سوم احضاربه کمیته انظباطی و تبدیل به دو برابرکسر کار مستقیم با رای کمیته
5
عدم ثبت گزارش ماموریت
اخطار کتبی
اخطار کتبی و درج در پرونده
عدم پرداخت حق ماموریت
6
عدم هماهنگی مرخصی قبل از 24 ساعت یک بار در ماه
اخطار کتبی
اخطار کتبی و درج در پرونده
اخطار سوم احضاربه کمیته انظباطی و تب
طرح ادعا در قراردادهای پیمانکاری سهل یا ممتنع
,ماده ,کمیته ,اتخاذ ,درج ,پرونده , ,در پرونده ,درج در ,با درج ,كتبي با ,ضمانت اجرایی مرتبه ,پرونده واطلاع رسانی ,واطلاع رسانی عمومی ,احضاربه کمیته انظباطی
درباره این سایت